近日，凱力汽車集團三號廠區(qū)5G智慧工廠第二批生產(chǎn)員工順利搬遷入駐，而集團“企業(yè)新型學徒制”培訓班也同步開班。剛完成搬遷的生產(chǎn)員工們迅速切換狀態(tài)，投入技能提升學習。這場與新廠搬遷“無縫銜接”的培訓，并非臨時安排，而是凱力汽車集團在發(fā)展歷程中，始終深耕人才培養(yǎng)、以人才驅動發(fā)展的真實體現(xiàn)。

“新廠引入了更先進的智能生產(chǎn)設備，對員工技能自然有了更高要求，而設備升級的核心，終究是人才升級?！眲P力汽車集團相關負責人在開班儀式上表示，此次學徒制培訓班的及時開班，既是幫助員工快速適配新設備、保障生產(chǎn)質量的需要，更是集團人才培養(yǎng)體系常態(tài)化運行的一個縮影。

據(jù)了解，凱力推行企業(yè)新型學徒制已有多年，始終根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需求，開設各類貼合實際的技能培訓班，累計培養(yǎng)了數(shù)百名技能型人才，覆蓋不同技能層級。

在凱力的發(fā)展理念里，“人才是企業(yè)最核心的資產(chǎn)”貫穿于運營全程。凱力的新型學徒制構建了“校企合作、崗課融合、梯次培養(yǎng)”的長效機制——與本地職業(yè)院校建立長期合作，邀請專業(yè)教師負責理論教學，同時從企業(yè)內部選拔經(jīng)驗豐富的資深技師擔任實操導師，形成“理論+實操+崗位實戰(zhàn)”的三維培養(yǎng)模式。

值得一提的是，凱力的人才培養(yǎng)始終與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展同頻。早在三號廠區(qū)規(guī)劃階段，集團人力資源部就提前調研智能設備對技能的需求，聯(lián)合生產(chǎn)部門制定了相應的人才儲備計劃。此次搬遷的生產(chǎn)員工中，不少都是通過前期學徒制培養(yǎng)起來的骨干力量?！皬睦蠌S的傳統(tǒng)設備操作到新廠的智能設備運維，集團總能提前幫我們做好技能儲備?！痹趧P力工作多年的老員工感慨道，他從普通技能員工成長為資深技師，全程參與了多期學徒制培訓，如今已能擔任培訓班的實操導師。

對人才培養(yǎng)的持續(xù)投入，也為凱力的發(fā)展注入了強勁動力。近年來，凱力技能型員工占比穩(wěn)步提升，由學徒制培養(yǎng)的員工主導或參與完成了多項技術改良項目，有效降低了生產(chǎn)成本。

在專用車行業(yè)競爭愈發(fā)激烈的背景下，凱力憑借穩(wěn)定的產(chǎn)品質量和持續(xù)的技術創(chuàng)新，市場占有率始終保持穩(wěn)步增長，這背后離不開高素質技能人才隊伍的支撐?！靶聫S搬遷是企業(yè)發(fā)展的新起點，而人才培養(yǎng)是永遠的重點工作?！?/p>

凱力汽車集團相關負責人表示，未來集團將繼續(xù)優(yōu)化新型學徒制體系，結合行業(yè)發(fā)展趨勢增設前沿課程，同時進一步完善技能人才晉升通道，實現(xiàn)員工個人價值與企業(yè)發(fā)展的雙向賦能。此次開班，正是凱力以人才培養(yǎng)筑牢發(fā)展根基的又一次實踐，也為行業(yè)人才培養(yǎng)提供了有益參考。